Gestión del cambio

El contexto en el que se mueven las Organizaciones hoy en día es muy dinámico y complejo. Nos encontramos un nivel alto de volatilidad, de incertidumbre, de complejidad y de ambigüedad. Este entorno ya recibe el nombre de VUCA, acrónimo que refleja esta realidad.

Algunos de los cambios que estamos viviendo son, pasar de:

• Una cultura del empleo a otra de la empleabilidad.
• Una organización de trabajo tradicional a otra por proyectos.
• Formas de trabajo de siempre a nuevas formas de trabajo.
• Un jefe con poder a un jefe con capacidad de influencia y liderazgo.
• Tener empleados que sacan trabajo a tener clientes internos que pueden influir de forma clave en la cuenta de resultados.

Por otro lado, las organizaciones no pueden resolver sus problemas actuales desde el mismo nivel de comprensión desde el que los crearon. No les queda más remedio que iniciar y gestionar procesos de cambio. De hecho, las empresas no cambian. Lo que cambian son las personas que forman parte de las empresas. De ahí que sin crecimiento personal no pueda haber desarrollo organizacional.

Por tanto, es clave preguntarnos qué hace cambiar a las personas. El cambio es una constante en nuestras vidas, sin embargo, a la mayoría de las personas nos sigue dando vértigo, es como si tuviéramos una especie de inmunidad al cambio.

Es esencial encontrar un modelo holístico que nos permita avanzar con éxito en nuestros procesos de cambio. Para ello, es importante tener en cuenta los siguientes axiomas:

• Nada permanece menos el cambio.
• El cambio, aunque todavía no sea real, lo vivimos como tal.
• Si no tenemos feedback, nos lo inventamos.
• Cambio y aprendizaje son sinónimos.
• Vivimos una época de acontecimientos inacabados.
• Cambiar consume mucha energía.

• Una visión global de las palancas que facilitan el cambio, tanto personal, como organizacional.
• Un entrenamiento para adquirir competencias asociadas a la agilidad de aprendizaje, para facilitar los procesos de cambio.
• Acompañamiento en el diseño del Plan de Acción y de su implementación.